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直销系统,直销在中国的发展历程

作者:网络直销…    文章来源:直销培训课程    点击数:    更新时间:2020/6/16    
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  直销系统,总公司对各个分支机构和专卖店管理起来更加方便快捷。

  直销管理系统有哪些作用?

  直销管理系统可帮助企业进行网上报单、奖金结算、订单支付、业绩分析等多种工作,直销管理系统是直销企业日常运营并不可少的重要工具之一。它记载着直销企业的核心数据,直销企业在选择直销系统时一定要选择可靠的直销管理系统研发公司,根据自己的需要,使用最合适的直销管理系统。

  直销管理系统会给企业带来哪些好处?

  1、有利于建立长期稳定的消费市场;

  2、培养一大批品牌忠诚者;

  3、加强企业和会员之间的互动交流,方便产品改进;

  4、提高了新产品开发能力和服务能力;

  5、能够更加快速有效的获得市场消费的第一手资料;

  6、有助于维护新客户。1、所有员工、顾客形成相同、相近的价值观。价值观是你判断事物对错的最后的标准。当老师要教导做正确的事,做正直的人。建立庞大的事业,需要庞大的团队,需要很多人长期拥护你,为什么?很简单两个字:信任。要做有智慧的事,少许下不能实现的诺言。2、团队形成相同的思维方式和行为模式,并且在长时间的实践过程中已被证实这个模式是成功的。想法决定做法,做法决定结果,不取决于能力,取决于思维方式。当兵:先训练行为方式,从而影响思维方式高度统一。做企业团队建设和影响顾客要从影响思维方式开始。先让心往一处想,然后劲才往一处使。3、复制一个成功的模式,可以为大多数人接受,具备简单、易学、易教、易复制等特点。统计数字表明个人创业成功率10之内是1%。21世纪创业和失业是时髦的名词。不开创个人事业就等死,开创个人事业是找死,因为创业模式出了问题。

  你好 直销系统就是直销型企业用来管理和发展企业的软件 可以找相对应的公司做的,,不过一定要找大型靠谱的做 祝好运亲,你好,我知道,我帮你解答,直销系统就是直销型企业用来管理和发展的系统,跟软件是一个意思,我知道的英雄会直销系统和金蝶的

  直销系统不再是单一的一个概念,而是指通过无数经销商努力后共同建立起来的体系。

  直销系统是简单复制的事业,直销系统本身是由很多团队成员组成 ,它是在长时间运作过程中的一种经验的总结科学、合理的直销系统运作模式。

  直销的形式包括以生产商文化的形式直销。及以经销商文化的形式直销,是以消费来获得利润,此类直销。

  扩展资料:

  直销的行业前景:

  自从中国加入世贸组织WTO后,看到国际市场经济的成熟,市场规范的直销方式将成为中国市场经济的一部分。从国外多年的市场经济成熟状态可以看到,当前中国政府也正式遵循国际准则,而且已经在着手对该领域进行更加有效的立法准备。

  直销员是一种正当的职业。

  在传统的商品流通形式中,直销方式则是把中间的流程缩短了,是由工厂—直销商—消费者,产品由工厂直接送到消费者手中,省去了层层中间商,只剩下一个直销商。这样不但把产品的价格降低了,也使直销商获得了更大的销售利润,这对厂家、直销商、消费者都是有利的。

  参考资料来源:百度百科-直销直销系统可以理解为是公司理念和公司文化指导下形成的统一发展模式,在这个系统中,因为有长期实践得出的成功经验,而被大多数人所接受,并且系统中的成功模式可以被复制,也符合直销事业长远发展的原则1,模式化如果没有模式化,一个刚加入的新人是学不会的。有些团队,是百花齐放,不管是黑猫白猫,捉到老鼠就是好猫,方法是乱七八遭。但在我们的系统当中,却不是如此,而是统一模式,我们有起步的六个密码,有成功八步,有三大原则,有获得财务自由的七个习惯,这些东西每个人都能学会。2,数字化如果在传统的团队中,常听到的一个词就是“业绩”,虽然我们也喜欢业绩,但我们更喜欢持续 的业绩。但在系统中,有生意指标。通常我们是按照生意指标来建立生意,而我们把生意的一切都数字化啦,这样形成起来的生意,业绩不但稳定,而且持续,并且很清楚的知道,我们生意的预测性。为什么西医发达?因为西医有指标。3,简单化系统最伟大的地方,是找到了共性的东西。而好多团队,通常是个性的东西,比如:某个人有影响力,站在台上,振臂一挥,就把生意做起来了;某某人,有什么背景,就把生意做成了。但系统不是这样做的。系统的六个密码很简单,是高智慧的产物,是任何人都能做成。4,可复制系统把很多东西都用工具来传播,用标准化的教材来传承。5,系统需要十年以上的市场检验这点是最重要的,如果没有经过市场十年以上的验证,是最最离谱靠不信的事情。直销系统可以理解为是公司理念和公司文化指导下形成的统一发展模式,在这个系统中,因为有长期实践得出的成功经验,而被大多数人所接受,并且系统中的成功模式可以被复制,也符合直销事业长远发展的原则,是直销公司简单、易学、易复制、易操作的核心,同时也是独立于直销公司的一个分支。直销系统的作用:(1)成为“企业生产商”和“直销经销商”的缓冲和媒介。(2)成为“直销经销商”进行内部协作的基础。(3)成为贯彻企业文化、学习企业文化、系统文化的大学堂。(4)成为“直销经销商”的维权工具。直销系统的特点:(1)从属性:一般情况下,系统作为经销商的系统需要从属于企业生产商,在奖金制度、培训、旅游奖励、进货出货等一系列内容上处于从属地位。一旦脱离企业,系统将面临很多困难。(2)相对独立性:企业是属于生产商的,它需要对直销产品的科技含量、生产质量、宏观环境等负责。而系统属于经销商集合体,它本身只对其自身及其直销行为负责。(3)公共性:系统从一开始就不是属于什么人的,失去了大家的凝聚和支持,迅速会变成一个孤家寡人。因此,系统切忌是什么人的,只能说是什么人开创的。它是属于大家的!你好,直销系统可以理解为是公司理念和公司文化指导下形成的统一发展模式,在这个系统中,因为有长期实践得出的成功经验,而被大多数人所接受,并且系统中的成功模式可以被复制的

  原发布者:JonnyPan308直销与传销的区别直销与传销的区别:有无入门费、有无依托优质产品、产品是否流通、有无退货保障制度、销售人员结构有无超越性、有无店铺经营。目录1基本信息直销(DirectSelling),按世界直销联盟的定义,直销指以面对面且非定点之方式,销售商品和服务,直销者绕过传统批发商或零售通路,直接从顾客接收订单。直销是指直销企业招募直销员,由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者(以下简称消费者)推销产品的经销方式。传销;指组织者或者经营者发展人员,通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者销售业绩为依据计算和给付报酬,或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式牟取非法利益,传销行为扰乱经济秩序,影响社会稳定的行为。2六大区别区别一:有无入门费区别二:有无依托优质产品这也是非法传销公司和直销企业的一个根本区别,非法传销公司往往依托的产品是无价值但价格高的产品,一套只值几十块钱的化妆品可以标价为几百甚至上千元。而规范直销企业的产品标价则物有所值。区别三:产品是否流通非法传销企业不过是个“聚众融资”游戏,高额的入门费加上无法在市场中流通的低质高价产品,不会维持太长时间。他们的销售方式是采取让入门的所有销售代表都要认购产品,但这些产品不在市场上流通,只作为拉进下一个销售人员的样本或者宣传品。最后的局面是所有销售人员人手一份,产品根本没有在市场中流通或者销售。并且这些非法传销公司(⊙o⊙)…很简单啊。直销就是直接销售呗,然后商品消费掉了。传销就是传递销售呗,一级一级往下传。如果有人卖给你东西,然后忽悠你去卖给别人,忽悠你发财,这就是传销了。传销赚钱不?能卖出去就赚呗,卖不出去就赔呗,这是销售的基本道理。但是传销一级一级太多,越往下越赔钱,因为一级一级加价,东西价格高了就没人买了,砸手里了。所以千万不要进传销团伙,因为你进了就是底层,赔钱货。传销与直销有以下区别:1、销售目的不一样。被销售人员拉入伙,很有可能是传销。2、从入职要求来判断。一般来说直销员都是直接由直销公司招募的,并且需要持证上岗,这和普通公司的入职方式是一样的,他们的销售方式是直接与客户接触。传销团队的人员一般都是靠拉人头来计算报酬 ,加入之前一般需要你交纳高额的入门费。3、直销与传销给新员工的培训内容不一样。如果进入一个直销系统,一般给成员培训的是有关公司的产品知识或者是公司的相关制度;而传销没有教什么实质性的东西,只会一味的给你洗脑,时刻给你灌输“一夜暴富”的理念。4、从产品品质来看。假如你要销售的产品,没有具体商标,不光效果不明显还以高额出售,那么基本就可以肯定是传销了。直销就不一样了,直销公司出售的产品虽然价格相对来说不是很便宜,但是都有品质保证,并且有良好的退货体系和售后服务。5、从进入公司后的安排能看出。正规的直销公司,那么他们大部分时间是在销售,可如果是传销公司的话,他们会花很多的时间在所谓的开会上,对新员工进行思想灌输,实则在帮你洗脑,让你认同自己的工作。法律依据:《直销管理条例》第三条本条例所称直销,是指直销企业招募直销员,由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者(以下简称消费者)推销产品的经销方式。《禁止传销条例》第二条本条例所称传销,是指组织者或者经营者发展人员,通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者销售业绩为依据计算和给付报酬,或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式牟取非法利益,扰乱经济秩序,影响社会稳定的行为。直销:建立属于自己的店铺,直接从公司批货,一次性销售到顾客手中。传销:你需要发展下线。需要不断的找合作者,并打着组建团队的幌子以倍增收入的模式诱导别人。

  我的经验是创造一种被复制的心态,让许多人在整个系统打造的过程中不断地走向成功,我们参照比尔·贝利德的精华:第一,要百分之百的复制,百分之百的复制是形成自动化生产线的理论基础,百分之百的复制是自我解决的钥匙、制胜的法宝。百分之百复制是建立核心团队的重要元素。有人问直销有没有咒语?所谓咒语就是所有的话说过一千遍就有法力,有魔力。我认为“百分之百的复制”就是一句咒语!“百分之百复制”也是麦当劳成功的原因。秦始皇统一货币、度量衡、梵书坑儒把秦国的东西复制到全国各地才奠定了全国一统的基础。我们再看愚公移山,他也是在百分之百复制,他复制的是“挖山不止的信念和技巧”,孙悟空也是百分之百地复制,拨毛吹小悟空。麦当劳的推广者克拉克成功地推广之后,没有人能感受到他的成功之处,直到他弟子写了一本《金色的拱门》才透析了麦当劳成功的奥秘。其中有人提出了一句话:麦当劳的克拉克先生用他一生的时间在维护麦当劳的统一性和一致性。蛇没有脚,但它能在草上飞,正是蛇的这种运动才引起仿生学家的注意,研制出火车。正是这种标准化的流程让我们建立系统的朋友有法可依,有章可据,这样才不走样。所以我们不断地问我们的朋友,你是要成功还是失败;你要做复制的富翁,还是做有创意的穷光蛋?我们运用这种标准化方略,你只要学着说,看着做,跟着走,事情易如反掌!第二化是专业化,我们这个行业,不是简单的电话邀约,人们追随你是因为你的专业化,包括每一个产品的推荐,每一个团队的扩展。所以我们的系统一直在执行ERP的业务整合系统、CRM客户关系管理系统,导入现代企业管理制度,现代企业经理人的思路,这样使大家在系统运动中不仅成为人的管理专家,而且也成为店铺、经营系统专家。第三化要力求简单化。正是简单让人无从下手,真正智慧的人是让复杂的事情简单化,简单的事情复杂化。在简单化的过程中,我们几乎锻炼出“一二三四”就像做操一样,在整个推动过程中我们不是一上市就卖产品,而是接受培训,培训过程中把我们整个系统的概念不断输送给人,同时教授他们最基础的技巧。比如,我们推广的促膝谈心法、目光销售法等都取得很好的效果。很多人在进入这个系统时就很有信心,他知道这个系统可以让自己成功的,一定会在不断的进取中打造自己的未来。在整个复制的过程中,最难的是做到两个复制的阶段,就是彻头彻尾接受复制,主要就是百分之百的复制。第二条要刻意创造一种感恩的环境,我们的行业要自爱、自律、自强。做为优秀的领导者,应该刻意的创造一个感恩的环境,我们要感谢党感谢政府给我们一个这样的宽松环境,感谢直销界给我们一个平台,我们感谢父母,感谢员工的努力……这样我们的团队才有凝聚力,大家因为喜欢这个团队而不愿离开,就算暂时收入是不很理想,但是大家知道“不怕事来,就怕没有本事”,所以我们要刻意的在整个系统中宣传大家是来做事业的,而不是做是非的。对是非,首先做到不说,然后是不听,我希望各位能够在系统的打造中抓住这一点。因为,团结才有力量。我们要远离是非之人,因为直销是松散的合作,人和人之间没有任何的约束和捆绑,我们只能用道德的提升,让人找到团队的概念。我们提供推崇上属,但不是要推崇谁,而是要达成上下有序的概念。我国是一个儒家文化影响非常大的国度,我们感谢朋友介绍这样的商机给我们,也感谢合作者共同的努力让大家有满意的收入。所以在整个打造成功系统的过程中,我们不断的分享感人的故事,然后加强推崇上属的团队合作局面。我们已经远离个人英雄的时代,进入群英时代,大家必须求大同存小异。下面四句写薄暮中所见景物

  百度百科是这样写的:所谓“双轨”只是一种组织架构。即每个经销商只需开发两个销售市场:以A经销商为代表的A市场和以B经销商为代表的B市场。首先要开发软件,需要知道要什么功能?达到什么效果?最终实现目的。这几个问题搞清楚之后,就可以考虑自己的预算,考虑好了预算之后,才好结合自己的需求,提供给软件开发公司进行沟通,沟通之后,确定价格,这样就可以签合同开始制作啦。如果有疑问,可以在下面补充,我们一起讨论吧。所谓“双轨制”只是一种组织架构。即每个经销商只需开发两个销售市场:以A经销商为代表的A市场和以B经销商为代表的B市场。如此发展下去,形成一个销售网络体系。如果你又开发了第三市场C经销商,只能放在A市场体系或B市场体系中,而不允许放在自己名下。这样一来既扩大了你的薄弱市场,同时又帮助了该市场中相关联的人。真正体现人帮人,而不是以我为中心。双轨制直销系统的特点双轨制和传统的阶梯制(级差制)有很大不同,它有以下特点:1、市场倍增效益放到大:经营业绩(消费积分)无限代累计,能把市场倍增效益放到大,这是传统制度所不及的。2、更能发挥团队协作精神:在组织经营上,传统制度竞争性强,合作性差,双轨制则更能发挥团队协作精神。传统制度下,人都喜欢自己开线,并且离自己越近,奖金领得越高,虽然每个人都说帮助下线,可是开线都开在自己的底下。依据80/20法则,能力强的总是少数人。而能力强者自己开线,不会将人嫁接在别人底下,这就形成即使想帮助别人,也帮不了忙的局面。双轨制度则在制度设计上作了改进,让每个能力强的人都能帮到别人。3、经营与消费合为一体:传统制度着重经营者,忽略消费者,双轨制则将经营者与消费者结合为一体,纵使你是一位消费者,也可以因为制度而受惠,即消费者也可以领到奖金,这种消费获利的新模式将成为21世纪行销发展的主流趋势。4、真正做到成功机会人人有:许多平凡人都可因为双轨制度的设计而发展成功。双轨制度下,每个人都只有2条直推线,但是每个人都不止有2位朋友,秉持着互助精神,上线可以将人脉不断往下安置,间接帮助到能力较弱的人。由于没有第三条线,每个人的组织都是往下扎根,成功的机会比别人大。在传统制度上,一个人必须从低阶爬到高阶,越爬越没有动力,但是在双轨制度下,人不用爬阶,每个人都是线头,只要照顾好2条直推线,确定他们会使用产品、会扩展人脉,就会有奖金领,真正做到人人有成功机会。5、奖金及时人人可拿:传统制度以月为单位,每次业绩从头开始;双轨制度可以累计积分,达到一定程度,就可领取奖金,只要你途中不放弃。双轨制的平衡奖虽然奖金比率不高,但是不论高阶、中低阶都可以领到。6、双轨制度相对公平:传统制度会因业绩、位阶不同,奖金有不同计法;双轨制从基层到高阶都一样,奖金的百分比是相同的,在制度设计上,奖金领取的多少和组织大小有关,而不是和位阶有关。每个人在双轨制下机会都是平等的,都可以产生“无限代”。对领导人而言,第100代、1000代和第一代都是一样的,都要一视同仁、尽心辅导,因此每个人的成功几率都增加了。无论是低阶、中阶还是高阶,赚钱机会都是平等的,没有所谓后进入就没有机会赚钱的问题。制度设计上,无论你何时进入,只要付出就有机会,没有因人而异,并不是先来的人就一定要先成功,后进者只要努力一样可以超越。7、双轨制的业绩压力比较低:只要维持一定的消费额,同时努力经营,发展2条直推线。这样,组织容易走深。组织走宽是为了奖金,组织走深则表示发展越来越稳定。第1波:太阳线,代表:安利,50~60年代;第2波:矩阵制,代表:美乐家,如新,70~80年代;第3波,极差制,代表:雷氏,80~90年代;第4波:双轨制,代表:美安,优莎娜;第5波:双轨制+极差+电子商务,代表:茵来, 穆利达, 富尔;第6波,双轨复合制,E直销。代表:三生一代比一代先进,一代比一代人性化,第6波最人性化,不受学历 经验 年龄限制,合适普通人创业,只要努力坚持就能成功。

  “双赢制’:又称“双向制”、“双轨制”,英文名称为“Win-Win Plan"。当前各种奖励制度在传销市场上如火如荼地进行着,其中尤以“双赢制”更为人所注目。

  所谓“双轨制”只是一种组织架构。即每个经销商只需开发两个销售市场:以A经销商为代表的A市场和以B经销商为代表的B市场。如此发展下去,形成一个销售网络体系。所谓“双轨制”只是一种组织架构。即每个经销商只需开发两个销售市场:以A经销商为代表的A市场和以B经销商为代表的B市场。如此发展下去,形成一个销售网络体系。如果你又开发了第三市场C经销商,只能放在A市场体系或B市场体系中,而不允许放在自己名下。这样一来既扩大了你的薄弱市场,同时又帮助了该市场中相关联的人。真正体现人帮人,而不是以我为中心。双轨制直销系统的特点双轨制和传统的阶梯制(级差制)有很大不同,它有以下特点:1、市场倍增效益放到大:经营业绩(消费积分)无限代累计,能把市场倍增效益放到大,这是传统制度所不及的。2、更能发挥团队协作精神:在组织经营上,传统制度竞争性强,合作性差,双轨制则更能发挥团队协作精神。传统制度下,人都喜欢自己开线,并且离自己越近,奖金领得越高,虽然每个人都说帮助下线,可是开线都开在自己的底下。依据80/20法则,能力强的总是少数人。而能力强者自己开线,不会将人嫁接在别人底下,这就形成即使想帮助别人,也帮不了忙的局面。双轨制度则在制度设计上作了改进,让每个能力强的人都能帮到别人。3、经营与消费合为一体:传统制度着重经营者,忽略消费者,双轨制则将经营者与消费者结合为一体,纵使你是一位消费者,也可以因为制度而受惠,即消费者也可以领到奖金,这种消费获利的新模式将成为21世纪行销发展的主流趋势。4、真正做到成功机会人人有:许多平凡人都可因为双轨制度的设计而发展成功。双轨制度下,每个人都只有2条直推线,但是每个人都不止有2位朋友,秉持着互助精神,上线可以将人脉不断往下安置,间接帮助到能力较弱的人。由于没有第三条线,每个人的组织都是往下扎根,成功的机会比别人大。在传统制度上,一个人必须从低阶爬到高阶,越爬越没有动力,但是在双轨制度下,人不用爬阶,每个人都是线头,只要照顾好2条直推线,确定他们会使用产品、会扩展人脉,就会有奖金领,真正做到人人有成功机会。5、奖金及时人人可拿:传统制度以月为单位,每次业绩从头开始;双轨制度可以累计积分,达到一定程度,就可领取奖金,只要你途中不放弃。双轨制的平衡奖虽然奖金比率不高,但是不论高阶、中低阶都可以领到。6、双轨制度相对公平:传统制度会因业绩、位阶不同,奖金有不同计法;双轨制从基层到高阶都一样,奖金的百分比是相同的,在制度设计上,奖金领取的多少和组织大小有关,而不是和位阶有关。每个人在双轨制下机会都是平等的,都可以产生“无限代”。对领导人而言,第100代、1000代和第一代都是一样的,都要一视同仁、尽心辅导,因此每个人的成功几率都增加了。无论是低阶、中阶还是高阶,赚钱机会都是平等的,没有所谓后进入就没有机会赚钱的问题。制度设计上,无论你何时进入,只要付出就有机会,没有因人而异,并不是先来的人就一定要先成功,后进者只要努力一样可以超越。7、双轨制的业绩压力比较低:只要维持一定的消费额,同时努力经营,发展2条直推线。这样,组织容易走深。组织走宽是为了奖金,组织走深则表示发展越来越稳定。

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